defgf67ay
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 Wysłany: Czw 4:32, 07 Kwi 2011 Temat postu: true religion 基于企ߏ |
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基于企业流程再造方法的企业项目知识管理体系探究
费许多资源以及互相沟通的时间。南于无法彼此分享经验，各地公司经常耗费精力解决其他地分公司曾经解决的问题，间接使得公司营运、产品研发、产品营销等各项成本增加不少。2002年底集团决定正式启动信息化管理系统,[link widoczny dla zalogowanych]，采取分步走的策略使得整个集团内部能顺利完成新老工作模式的交替。第一步：引入OA办公自动化系统并在全体员工巾进行宣传培训。第二步：2003年上半年成立KM项目组，选择OA平台提供商和实施者。第三步：绘制了OA系统责任管理表，将责任划分到各部门各员工。第四步：将用车审批流程的冉造作为试点．将原来需要经过集办公室审批的州车流程缩短为经部门负责人审批后直接递交车队,[link widoczny dla zalogowanych]，防止南于审批时间差导致无车可派状况的发生。第五步：设计山通用审批程序规范框架。提交申请时，由流程管理部和申请人电话通知领导有业务审批需要处理，领导也能够及时在自己的OA系统桌面上看到审批申请弹出对话框。同时信息系统将审批进入到哪个环节通过流程卡显示m来，明确每级审批的责任，若未及时审批,[link widoczny dla zalogowanych]，流程管理部将电话督促。此外，KM项目组在系统巾做3层架构，基础的两层都由KM项目组来进行控制，而第三层才涉及实际的组织机构，这样就使得系统架构能够相对稳定，避免了由于组织架构变化而带来业务流程和文件权限的改变,[link widoczny dla zalogowanych]。
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