defgf67ay
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 Wysłany: Śro 4:48, 06 Kwi 2011 Temat postu: ghd piastre 地表移动 |
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地表移动综合成果解算系统
≥1000011．223#I_l3≥100O020’7小结(1)本次试桩设计方案合理,[link widoczny dla zalogowanych]，施工质量优良，桩端持力层选择具有代表性；(2)根据现场试桩资料综合分析认为该拟建场地中风化基岩作为桩端持力层极限端阻力标准值qpk>~10000kpa；桩顶沉降量达到20．5mm以上情况下桩身仍然完整，承载力比原设计提供极限端阻力标准值qpk=6000kpa提高近两倍；(3)因桩端持力层极限端阻力标准值提高工程桩桩端不需增加断面,[link widoczny dla zalogowanych]，在施工过程中取消扩大头，使得施工难度降低，工期缩短。降低工程成本；(4)因桩端持力层极限端阻力标准值提高，相应工程造价降低。(上接80页)弱，由于不同的行业统计指标有一定的差异，对综合统计分析所需的基础数据还不能完全满足，且基础数据质量不高。另一方面地勘单位开展企业化以来，经营范围涉及面广，各类资产结构复杂，收入成本费用种类繁多，给综合统计分析带来了一定的难度，因此地勘单位要充分重视和加强基础工作建设,[link widoczny dla zalogowanych]。综合统计分析工作是多部门多专业分工合作，相互有机配合的工作。通过部门之间的交流和沟通，以综合统计分析带动基础管理工作，在信息互换、数字指标印证及相互监督促进上多做协调。提高部门问的工作效率和默契程度，促进地勘单位提高经营管理水平。形成了一个借助于综合统计报表体系，开展综合统计分析的工作机制。5综合统计分析为地勘单位的发展定位和战略决策提供科学依据地勘单位面临着多方面的改革。如人事制度、产权制度、分配制度、事企分离以及社会保障体系接轨等，是选择渐进型还是突变型的改革会受到多方面因素的影响，一般说来地勘单位整体应是渐进式改革，局部或个别单位可能会根据实际情况实施突变式改革。地勘单位则应通过统计业务分析、财务管理分析和战略实施分析的有机结合，充分论证面临的机遇和挑战，寻找适宜、恰当的改革时机,[link widoczny dla zalogowanych]。地勘单位还没有改变其事业单位的性质，具有事业单位的职能，当前地勘单位资金实力确实有限，人才、机制都有一定的问题，在这方面也要做好深入分析。形成什么规模的地质勘查生产能力，与地勘单位现有的资产和技术人员如何调剂，具体到资本规模是多少,[link widoczny dla zalogowanych]，是几百万，还是几千万，人员是多少，人员编制在什么水平等等，要有一个综合的统计分析和判断，一方面取决于政府的决策和投人，另一方面地勘单位在组建队伍方面的建议或方案也有很大的作用，因此应尽可能做到“有备无患，防息未然。国家政策鼓励国有地质勘查单位与社会资本合资、合作，组建矿业公司或地质技术服务公司，这也给我们地勘单位提出了一个具体的问题，地勘单位应达到什么规模、和什么规模的社会赍本合作，有些地勘单位资产实力很雄厚，但是一计算国有资本却寥寥无几，大部分都是负债，因此综合统计分析对捕捉机遇和迎接挑战有着重要意义。总之。综合统计分析有利于促进地勘单位走向成熟，有利于快速提高市场竞争力提高决策的科学性。地勘单位当前正在探索走入市场、适应市场的模式，要想真正成为地质勘查市场主体，必须增强综合统计分析判断能力，提高管理决策水平，才能在企业化进程中顺利前进。(上接43页)单元格中的程序，用户可以就同列的上或下单元格现。公式相对引用至该单元格即可。参膏文献：( 综合成果运算完毕应以观测日期或观测次数为文件名进【1】煤矿测量手册．煤炭工业出版社，1990．行保存；下次对观测综合成果计算时，首先打开本次综合成果表，【2】国家三-四等水准测量规范．中国标准出版社，1992．并”另存为”以现次观测日期或次数为文件名的新文件，这样方【3】李继兵Id公式与函数应用．中国青年出版社，2004．可保持综合成果的连续性。当然也可以通过修改模板的方法来实134
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