px998866
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 Wysłany: Wto 12:51, 09 Lis 2010 Temat postu: boots uk 中国油公&am |
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中国油公司跨国油气勘探的若干战略
让中处于互相竞争的地位，从整体上说，这对中国是不利的。因此建立起既能发挥各油公司的积极性，又能互相合作和协调的机制十分重要。各油公司可以发挥各自的优势，去寻找合作机会，独立经营跨国项目。也可以建立战略联盟，联合寻找合作机会、经营跨国项目。也可以一方找到的机会介绍给另一方，共同参股。如果两个或两个以上公司同时对一个招标区块感兴趣，或对其他公司的转让区块感兴趣，应该通过协商进行联合，也可以一些公司退出,[link widoczny dla zalogowanych]，保留一家公司。因此，非常有必要建立协商机制。还应制定若干各公司应该共同遵守的准则,[link widoczny dla zalogowanych]。5．4跨国油气勘探开发要采取积极而谨慎的方针总体上看，跨国勘探开发的重要性在政府领导层，石油经济界和各油公司认识基本一致，跨国经营的积极性很高，势头十分强劲。各油公司都制定了“十五”期间海外份额油的指标。在跨国项目的选择上，必须要有很强的风险意识，特别是对于那些进入门槛代价高，或投资量大的项目，更要谨慎。特别要掌握好规模与效益的关系。有较大规模的海外产量有利于国家的石油安全，也有利于公司利润的需要。但也要看到利润与规模并不都成正比，油公司在获得项目时，应以利润为前提，项目的规模是手段，两者不能倒置。在比较高产量指标条件下，不能用降低项目标准的办法完成任务，而是应该积极寻找项目，精心评价，进行比较和优选。跨国经营中的谨慎从事，不仅表现于项目的选择，也要贯彻在项目的经营中，每一步投资都要经过精细测算。因此不仅有项目的进入也有项目的退出。油公司要有能力确定勘探生产项目的退出点。如勘探过程中原来设想的成藏组合的概念被否定了，应该及时退出，不能再进行投资。对于油田项目通过进入后的作业，核实的储量和产量比评价时的预计有所减少，也要重新制定开发调整方案，设法尽量减少投资，或根据实际情况争取转让甚至退出。致谢：本文完成过程中参考了各公司网站的资料,[link widoczny dla zalogowanych]，在此表示感谢。参考文献[1]周吉平．中油集团海外石油开发现状与前景[A]．见：21世纪中国石油战略高级研讨会编委会．21世纪中国石油发展战略[C]．北京：石油工业出版社，2000[2]童晓光．中油集团公司跨国油气勘探的进展和面临的挑战[J]．中国石油勘探，20oo，7(3)[3]童晓光，窦立荣，田作基．21世纪初中国跨国油气勘探开发战略研究[M]．北京：石油出版社，2003[4]窦立荣，田作基，邵新军．中国石油实现海外经营跨越式发展的思考[J]．中国石油勘探，2003，30(4)[5]安郁培．关于我国石油工业发展跨国经营的思考[J]．世界石油经济，1992(1)[6]陈淮．进攻是最好的防御――我国石油安全战略要立足于“走出去”[J]．中国石油，2001(7)[7]单洪青，秦庆军．世界石油石化公司跨世纪发展战略剖析．国际石油经济，2001，8(5)[8]GeorgeEKronlnRn．InternationaloilandGasVentures．TheAmericanAssociationofpetroleumGeologists，2000，11[9]MarianWDowney，JackCThreet,[link widoczny dla zalogowanych]，WilliamAMot―gan．PetroleumProvincesoftheTwenty―FirstCentury．AAPGMemoir,[link widoczny dla zalogowanych]，2001，74[10]PeterRRose，窦立荣等译．油气勘探项目的风险分析与管理[M]．北京：石油工业出版社，2oo2【l1]PerrodonA，LaherrereJH，Camp~AlCJ．TheWorld’sNon―conventionalOilandGas．PetroleumEconomist．1998
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